產(chǎn)品成本是借增貸減。產(chǎn)品成本歸屬于成本類科目，借貸方式表明提升，貸方表示減少。最后竣工成本結(jié)轉(zhuǎn)的時候才會所有轉(zhuǎn)至借貸方。因此，產(chǎn)品成本是借增貸減的。以上就是產(chǎn)品成本是借增貸減嗎相關(guān)內(nèi)容。

產(chǎn)品成本的分類

1、直接材料成本：直接材料成本就是指可以直接用以產(chǎn)品生產(chǎn)的原料花費。它們是可以明確分配給特定產(chǎn)品的成本，如木材、金屬、電子元器件等；

2、直接人工成本：立即人力成本就是指可以直接用以產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。它們都是參與產(chǎn)品生產(chǎn)、可以和特殊產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的人力成本，如生產(chǎn)流水線工人的工資、技術(shù)人員的工資等；

3、制造費用：產(chǎn)品成本又被稱為間接費用，是和商品生產(chǎn)流程有關(guān)但是不能確立屬于特殊商品費用。它們包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊和維護費用、工廠租金、生產(chǎn)線上的間接人工成本、能源消耗等；

4、勞動力成本：勞動力成本是企業(yè)用于雇傭和管理員工所支出的費用，包括工資、獎金、福利和培訓費用等；

5、能源成本：能源成本包括企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的能源費用，如電力、燃氣、水等；

6、管理成本：管理成本是企業(yè)管理和運營過程中產(chǎn)生的費用，包括行政人員的工資、辦公設(shè)備和用品、財務和會計服務等；

7、銷售和營銷成本：銷售和營銷成本是企業(yè)為促進銷售和市場推廣而造成的花費，包含廣告宣傳、營銷活動、市場銷售員工工資和提成等；

8、研發(fā)成本：研發(fā)成本是企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新活動所支出的費用，包括研發(fā)團隊的工資、實驗材料和設(shè)備、專利費用等。

產(chǎn)品成本的控制

1、成本核算和預測：實施有效的成本核算和預測是控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。通過記錄和跟蹤實際成本，并與預算和目標進行比較，可以及時出現(xiàn)異常和誤差，并采取相應整改措施；

2、優(yōu)化供應鏈管理：供應鏈的改善幫助企業(yè)降低成本和庫存成本。與供應商建立良好地合作關(guān)系，優(yōu)化物流和運輸方式，控制庫存水平，并根據(jù)實際需求進行準確的采購和生產(chǎn)計劃，可以降低采購和物流成本；

3、提高生產(chǎn)效率：提高工作效率能夠降低單位成本生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)線布局、自動化和智能化技術(shù)應用等，可以提高生產(chǎn)速度、降低廢品率，從而降低直接材料成本和直接人工成本；

4、管理能源消耗：燃料成本生產(chǎn)過程中一般占據(jù)非常大的比例。因此，采取節(jié)能措施、優(yōu)化設(shè)備能效、使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)等方法，能夠降低能耗和經(jīng)濟成本；

5、進行成本效益分析：對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品進行成本效益分析，幫助企業(yè)確定關(guān)鍵的成本驅(qū)動因素，并評估不同的生產(chǎn)方法和材料選擇對成本的影響。這可以幫助企業(yè)做出明智的決策，選擇更經(jīng)濟和成本效益更高的方案；

6、鼓勵員工參與成本控制：鼓勵員工參與成本控制和改進活動，可以增強成本意識和責任感。設(shè)立激勵機制，鼓勵員工提出節(jié)約成本的需要，推行精益生產(chǎn)和持續(xù)改進的理念；

7、合理定價和市場營銷戰(zhàn)略：制定相應的產(chǎn)品營銷策略和市場營銷戰(zhàn)略，考慮到成本構(gòu)成、市場的需求和市場競爭情況，以保證產(chǎn)品的銷量可以遮蓋產(chǎn)品成本，并得到科學合理的盈利。

本文主要寫的是產(chǎn)品成本是借增貸減嗎有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。