股權(quán)分配按所持股份的比例分配。有限責(zé)任公司的股權(quán)比例也可以由各股東協(xié)商確定，公司的股權(quán)分配比例可以根據(jù)所持股份進(jìn)行分配。上市公司的股權(quán)比例也可以通過收購增加，甚至可以達(dá)到控股的股權(quán)比例，但如果通過收購增加股權(quán)，法律另有規(guī)定，收購達(dá)到3%，收購達(dá)到30%，其他股東的股權(quán)公告收購不按股份確定。以上就是如何分配股權(quán)相關(guān)內(nèi)容。
股權(quán)分配應(yīng)注意什么
1、確保企業(yè)家對公司有控制權(quán)：創(chuàng)始人最好擁有絕對控制權(quán)，最好擁有67%以上的股權(quán)。如果用戶不能達(dá)到這個(gè)比例，用戶需要超過50%，因?yàn)楣拘枰粋€(gè)能夠做出決定的領(lǐng)導(dǎo)者，以便更好地把握公司的發(fā)展方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大企業(yè)的信心和動(dòng)力；
2、股權(quán)價(jià)值最大化（吸引合作伙伴、融資和人才）：俗話說“財(cái)散人聚”，股權(quán)代表未來財(cái)富，部分股權(quán)可以聚集優(yōu)秀的合作伙伴和人才。與固定工資相比，股權(quán)具有更長期的投資價(jià)值。一般而言，隨著公司的發(fā)展壯大，合作伙伴手中的股份很可能會(huì)翻倍，遠(yuǎn)非固定工資所能比擬，企業(yè)家可以說服和吸引優(yōu)秀人才。
股權(quán)分配的模式有哪些
1、股權(quán)平均分配，這樣的好處便是有福用戶一起享，有問題用戶一起處理，可是這種做法，在現(xiàn)實(shí)生活是難以生存的，有的時(shí)候，用戶的意見并不是統(tǒng)一的，便會(huì)減低效率；
2、老大占股80%-90%，有著一定的話語權(quán)，這樣做盡管創(chuàng)業(yè)的效率很高，可是如果把握話語權(quán)，通常容易自以為是，很難聽進(jìn)去別人的需要，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高并且沒法博采眾長，公司難以做大；
3、創(chuàng)業(yè)老板，也就是關(guān)鍵人物，占大股權(quán)，但老板也需要做事。比如創(chuàng)業(yè)人數(shù)少于5人，老板占51%以上。如果創(chuàng)業(yè)伙伴人數(shù)超過5人，老板可以占不超過51%。
本文主要寫的如何分配股權(quán)有關(guān)知識點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
