1、業(yè)務(wù)范圍不同：投行的主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)和政府提供融資服務(wù)，包括股票發(fā)行/債券發(fā)行/并購重組/資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。而證券公司的主要業(yè)務(wù)是為個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者提供證券交易/投資咨詢/資產(chǎn)管理等服務(wù)；
2、客戶群體不同：投行的客戶主要是企業(yè)和政府，包括上市公司/非上市企業(yè)/政府機(jī)構(gòu)等。而證券公司的客戶主要是個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者，包括散戶/機(jī)構(gòu)投資者/基金公司等；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理不同：投行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高，需要進(jìn)行復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。而證券公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較低，主要是通過證券交易和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)獲取收益；
4、監(jiān)管機(jī)構(gòu)不同：投行和證券公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不同。投行主要受到銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，如中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。而證券公司主要受到證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，如中國證券監(jiān)督管理委員會。
以上就是投行和證券公司的區(qū)別相關(guān)內(nèi)容。
投行業(yè)務(wù)范圍有哪些
1、股權(quán)類業(yè)務(wù)：包括首次公開募股（IPO）/增發(fā)/配股/可轉(zhuǎn)換債券等股權(quán)融資業(yè)務(wù)，以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃/股權(quán)回購等股權(quán)管理業(yè)務(wù)；
2、債券類業(yè)務(wù)：包括企業(yè)債券/政府債券/金融債券等債權(quán)融資業(yè)務(wù)，以及債券兌換/債券回購等債權(quán)管理業(yè)務(wù)；
3、并購重組業(yè)務(wù)：包括收購/兼并/分拆/剝離等并購重組咨詢業(yè)務(wù)，以及并購重組方案設(shè)計(jì)/交易執(zhí)行/后續(xù)整合等并購重組服務(wù)業(yè)務(wù)；
4、金融衍生品業(yè)務(wù)：包括期貨/期權(quán)/掉期/互換等金融衍生品設(shè)計(jì)/交易/結(jié)算等業(yè)務(wù)；
5、直接投資業(yè)務(wù)：包括風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）/私募股權(quán)（PE）/對沖基金（Hedge Fund）等直接投資業(yè)務(wù)；
6、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：包括基金管理（Mutual Fund）/財(cái)富管理（Wealth Management）/信托管理（Trust Management）等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
投行的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置是怎樣的
1、投資銀行部（Investment Banking Division，IBD）：負(fù)責(zé)股權(quán)類業(yè)務(wù)和債券類業(yè)務(wù)，是投行的核心部門，也是收入最高的部門；
2、全球市場部（Global Markets Division，GMD）：負(fù)責(zé)金融衍生品業(yè)務(wù)和自營交易業(yè)務(wù)，是投行的重要部門，也是風(fēng)險(xiǎn)最高的部門；
3、并購重組部（Mergers and Acquisitions，M&A）：負(fù)責(zé)并購重組業(yè)務(wù)，是投行的重要部門，也是競爭最激烈的部門；
4、直接投資部（Direct Investment，DI）：負(fù)責(zé)直接投資業(yè)務(wù)，是投行的重要部門，也是回報(bào)最高的部門；
5、資產(chǎn)管理部（Asset Management，AM）：負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，是投行的重要部門，也是增長最快的部門；
6、研究部（Research，RES）：負(fù)責(zé)為其他部門提供市場分析/行業(yè)研究/公司評級等服務(wù)，是投行的輔助部門，也是影響力最大的部門；
7、后勤支持部（Back Office，BO）：負(fù)責(zé)為其他部門提供財(cái)務(wù)審計(jì)/法律合規(guī)/人力資源/信息技術(shù)等服務(wù)，是投行的基礎(chǔ)部門，也是成本最高的部門。
本文主要寫的是投行和證券公司的區(qū)別有關(guān)知識點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
