1、計算方法是根據(jù)采購到銷售過程中實際占用的資金天數(shù)來計算，營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/銷售收入凈額/(平均流動資產(chǎn)-平均流動負(fù)債)；

2、計算方法是根據(jù)原材料存貨、預(yù)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等來計算采購渠道的營運資金占有額。

以上就是采購渠道營運資金怎么算相關(guān)內(nèi)容。

營運資金的重要性

1、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的必備：營運資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必備資金。它確保企業(yè)能夠順利支付日常開支，維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。足夠的營運資金可確保企業(yè)不會因資金短缺而停滯甚至倒閉；

2、應(yīng)對突發(fā)情況：營運資金的充足性可以幫助企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況和經(jīng)濟波動。無論是意外成本增加、市場需求下滑、供應(yīng)鏈中斷還是其他意外事件，足夠的營運資金可以提供企業(yè)靈活性和緩沖能力，減少財務(wù)壓力；

3、供應(yīng)商和信譽關(guān)系：充足的營運資金有助于建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。及時支付供應(yīng)商款項可以增強供應(yīng)鏈合作伙伴的信任，獲取更好的提供條件和服務(wù)。良好的信譽和合作關(guān)系有助于企業(yè)獲得更好的采購價格和供貨周期。

營運資金的管理

1、預(yù)測和規(guī)劃：通過準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃，估計企業(yè)在未來一段時間內(nèi)所需的營運資金。這包括考慮銷售收入、成本支出、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等因素，以確保有足夠的資金來支持業(yè)務(wù)運營；

2、管理存貨：控制和優(yōu)化存貨水平，避免過多的存貨積壓。定期檢查和跟蹤存貨周轉(zhuǎn)率，避免庫存過高或過低，以減少資金占用和浪費；

3、收款管理：有效管需要收賬款，加強催款措施，以減少逾期賬款和壞賬風(fēng)險。例如，采取設(shè)置合理的信用政策、提供優(yōu)惠條件以加速款項回收等措施；

4、延遲付款：合理地延遲付款給供應(yīng)商，以延長資金周轉(zhuǎn)周期。但要確保不影響供應(yīng)商的良好合作關(guān)系和信譽。

本文主要寫的是采購渠道營運資金怎么算有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。